Aldersdiskriminering i norsk næringsliv
Et økende paradoks i en tid der vi skal jobbe lenger
«Aldersdiskriminering er den mest utbredte formen for diskriminering»
— Fredrik Fornes, arbeidsinfluencer og gründer av Jobbi.no
Paradokset alle snakker om, men få løser
Norge står overfor et historisk paradoks: Samfunnet forventer at 65‑åringer forblir i arbeid, mens mange allerede i slutten av 40‑årene merker at jobbmulighetene forsvinner. Det er nettopp dette dilemmaet Fredrik Fornes peker oppgitt på at «eldrebølgen» blir mer eller mindre omtalt som en naturkatastrofe vi selv har skapt. Myndighetene vil heve pensjonsalderen mot 70 år, men i praksis stenger arbeidsgivere ofte døren idet en 50‑åring sender søknaden sin.
Hva sier våre egne tall?
Virksomhetens ferske HR‑data viser tydelig hvordan kompetansereservene våre ligger i de eldre segmentene:
| Aldersgruppe | Antall | Andel av bemanningen |
|---|---|---|
| 10-39 år | 37 | 31% |
| 40-49 år | 27 | 22% |
| 50 + år | 57 | 47% |
Totalt 121 ansatte i Norge og Sverige (per 14.07.25). Nesten halvparten (47%) er over 50 år, mens bare en tredjedel er under 40. Med en slik aldersprofil er virksomheten ekstra sårbar dersom seniorene føler seg skjøvet ut, eller ikke blir rekruttert inn i første omgang.
Nasjonsbarometeret: diskriminering, ikke demografi, er flaskehalsen
Ipsos’ Norsk seniorpolitisk barometer 2024 bekrefter den underliggende holdningsutfordringen:
- 20 % av yrkesaktive mener aldersdiskriminering foregår «av og til eller ofte».
- 6 % i aldersgruppen 50–59 år og 8 % av dem 60 + sier de selv er rammet.
- Samtidig stiger grensen for når man regnes som «eldre» til 59,6 år – det høyeste nivået som er målt.
Kort sagt: Vi erkjenner at «eldre» egentlig er nær 60, men diskrimineringsopplevelsen treffer langt tidligere.
Det globale bildet – Norge er ikke alene
En internasjonal Ipsos‑undersøkelse i 28 land viser at folk i snitt tror de bare er ansettbare til 49 år, selv om de føler seg friske til å jobbe til 59 år og forventer å måtte jobbe til 57 år før pensjon. Gapet mellom evne og mulighet er altså ti år, og det er her diskrimineringen oppstår.
Unge møter sitt eget «aldersfilter»
Ipsos Equalities Index viser at én av ti (11 %) globalt mener unge voksne er blant dem som opplever mest urettferdig behandling, omtrent på linje med religiøse minoriteter og foran menn som gruppe. Tallene underbygges av arbeidsmarkedet: En gjennomgang av fire millioner stillingsannonser 2017‑2024 avdekket at 35 % av jobber merket “entry‑level” likevel krever arbeidserfaring, og at andelen stiger til over 60 % i IT‑sektoren. Et klassisk «erfaringsparadoks» som stenger nyutdannede ute. Dette samsvarer med LinkedIn‑data som viser at 59 % av Gen Z‑ansatte føler at ferdighetene deres ikke tas i bruk, mens bare én av tre ledere mener de har uforløst potensial. Et tydelig tillitsgap snarere enn et kompetansegap.
Fredrik Fornes peker på et paradoks i begge ender av aldersskalaen: Nyutdannede møter stillingsannonser som krever flere års erfaring samtidig som bedriftene etterlyser «unge og dynamiske» kandidater, mens erfarne søkere raskt stemples som «utdaterte» og «overkvalifiserte».
Les mer: Legge inn en intern link her
Konsekvensene for bedriften
- Kompetansetap: 57 av våre ansatte har 25–40 års erfaring. Hvis de presses ut eller ikke tilbys videreutvikling, mister vi kritisk kunnskap.
- Innovasjonskostnad: Ipsos finner at 56 % har opplevd at yngre foretrekkes ved innføring av ny teknologi. Når seniorer ekskluderes fra læringsløpene, faller avkastningen på innovasjon.
- Rekrutteringstørke: NAV anslår at Norge vil mangle over 300 000 arbeidstakere innen 2035. Å overse jobbsøkere over 50 år er økonomisk uansvarlig.
Fra naturkatastrofe til konkurransefortrinn
«Eldrebølgen» er ingen tsunami vi må overleve. det er den største talentbanken vi har. Dersom vi, som Fornes oppfordrer, gjør opp med fordommene og moderniserer rekrutteringen, kan den samme bølgen bli vårt beste fornybare råstoff.
Hvis vi mener alvor med å forlenge arbeidslivet, må vi vise det i alt fra formuleringene i stillingsannonsene våre til hvem som får delta på kurs, lede prosjekter og sette strategien for fremtiden. Å åpne døren på vid gap for både erfarne og nyutdannede handler ikke om veldedighet, men om å sikre virksomheten robusthet, innovasjonskraft og et arbeidsmiljø som speiler kundene våre og samfunnet vi opererer i.
Kilder
https://www.youtube.com/watch?v=9EM0gMtsLwk
https://www.ipsos.com/sites/default/files/ct/news/documents/2024-05/IEI_2024_Global%20Charts.pdf
https://www.ipsos.com/sites/default/files/ct/news/documents/2024-05/IEI_2024_Global%20Charts.pdf
https://play.tv2.no/nyheter/god-morgen-norge/god-morgen-norge-2025-episode-109-2041370.html